黨群工作
混合所有制改革以來(lái)，二建公司面對企業(yè)發(fā)展的新形勢新任務(wù)，更加自覺(jué)地把企業(yè)黨建工作放在首位，緊緊圍繞“思想引領(lǐng)、強化激勵、提高效率”的工作宗旨，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心、政治核心作用，保證體制機制調整順利推進(jìn)，同時(shí)依靠黨員的榜樣力量成風(fēng)化人，筑牢全體干部職工的精神之基，將改革發(fā)展的各項工作做實(shí)、做細。
緊緊抓住思想政治工作這條“生命線(xiàn)”， 將
黨建工作與企業(yè)提質(zhì)增效、機構調整、隊伍整合等各項工作緊密對接。堅持用社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)凝魂聚氣、正風(fēng)育人，引導全體黨員干部職工認真學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、深入貫徹黨的十九大精神的同時(shí)，進(jìn)一步抓實(shí)支部建設，建強支部隊伍，持續開(kāi)展支部動(dòng)員活動(dòng)，確保每一名黨員都知曉改革發(fā)展方案、深刻認識改革發(fā)展的重要意義、切實(shí)增強自身責任感和緊迫感，真正把思想和行動(dòng)統一到集團決策部署上來(lái)，凝聚到推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)上來(lái)，發(fā)揚黨員奉獻精神、展現職業(yè)道德和素養，保障了在各項工作中，每一名黨員干部和職工都努力地散發(fā)自己的光與熱，積極忘我地投入工作。
在企業(yè)體制機制調整工作中，二建公司黨委充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心作用，堅持黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展深度融合，充分發(fā)揮
黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，影響和帶動(dòng)全體職工干事創(chuàng )業(yè)。特別是針對企業(yè)體制機制轉換，部分職工存在不理解、失落、抵觸等問(wèn)題，公司以支部為單位，抓緊抓實(shí)黨員日常教育的基礎性工作，借助“三會(huì )一課”等載體，廣泛宣講深化改革、提質(zhì)增效的目的意義，把黨支部建設成為宣傳企業(yè)方針、執行企業(yè)決定、團結動(dòng)員職工、推動(dòng)企業(yè)改革的堅強陣地。各級黨組織圍繞三年打造500億集團的奮斗目標，開(kāi)展各種形式的主題教育和專(zhuān)題討論，共同展望企業(yè)未來(lái)，鼓舞管理團隊肝膽相照、振奮精神，目標同向應對發(fā)展難題。營(yíng)造了積極向上的工作和發(fā)展氛圍。
目前，公司所面對的最大思想問(wèn)題就是全員競聘上崗后的崗位變動(dòng)及適應期的思想波動(dòng)問(wèn)題。為此，公司認真落實(shí)談心談話(huà)制度，各級黨組織也都積極做好職工情緒穩定疏通工作，對職工提出的各種意見(jiàn)和訴求，及時(shí)做好政策講解和思想疏導，打通職工思想淤結，確保思想不亂，隊伍不散，干勁不減。全體黨員特別是黨員干部，帶頭暖人心、聚人氣，以勇于擔當、攻堅克難的姿態(tài)，主動(dòng)提出到基層、上一線(xiàn)、進(jìn)項目，發(fā)揮榜樣帶動(dòng)效應。公司實(shí)施機構重組后，將三個(gè)分公司合并為天津分公司，原五分公司副經(jīng)理王斌主動(dòng)請纓，獨挑大梁，在公司支持協(xié)調下成立了新的直屬項目。公司管理部門(mén)人員也積極參與本市及外埠項目崗位的競聘，如青年黨員、經(jīng)營(yíng)骨干邢光杰以身作則，響應集團外埠拓展戰略，主動(dòng)前往四川與綠地西南事業(yè)部對接，肩負起籌備外埠分公司的前期工作，發(fā)揮一個(gè)黨員一盞燈的示范引領(lǐng)作用，用他們的優(yōu)秀表現和實(shí)際行動(dòng)，改變了身邊職工對轉崗的不理解，消除了個(gè)別職工的抵觸情緒，使大部分職工能夠找到自身準確的定位，積極主動(dòng)參與公司體制機制改革，凝聚起了推動(dòng)改革發(fā)展的無(wú)窮力量。
今后，二建公司將堅持以思想建設為靈魂，進(jìn)一步把企業(yè)黨建工作的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化成為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)在新的體制機制下實(shí)現新的發(fā)展和飛躍。
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